家居连锁官网停更三年,补齐门店页和活动页后,客人自己从 AI 那边找回来
现在不少人出门买东西之前,会先掏出手机问一句豆包或者 DeepSeek:「这个牌子在哪个商场有店?几点关门?」AI 张口就答,答得好不好,取决于这个品牌的官网能不能被 AI 读懂,答案里有没有这家店,就看官网写没写清楚。一家做家居用品的连锁零售最近就栽在这件事上,改了三个月官网,才把客人从 AI 那边接回来。
旧官网一年没人碰,AI 只能含糊带过
这家品牌开了十几家门店,日子本来过得还行。问题是从去年下半年开始的,门店店长发现到店的客人变少了,来的客人开口第一句经常是「AI 说你们这边有店,我来看看」。可也有不少客人打电话过来问地址、问有没有货、问最近搞不搞活动,电话接得头疼。
运营负责人老周翻了一下自家官网,发现这事儿有点尴尬。整个网站就是一张品牌介绍加几篇几年前的新闻稿,没有门店地址页面,没有在售品类,活动信息全靠店长自己在朋友圈发。按他的说法,官网一年没人碰等于白养着,全站最后更新日期停在一年多以前,客人在 AI 那边问起这个品牌,AI 只能含糊地应一句,连门店在哪个商场都说不清,客人转头就去看别的牌子了。

改版没搞花活,先老老实实补页面
承恒信息科技接手这个项目时,团队先把旧官网从头到尾过了一遍,结论是网站不是做得丑,是压根没有 AI 和客人需要的信息。第一版改版没搞花活儿,就补三种页面,顺序上先内容后美观,他们没反着来。
每家门店做一个独立页,写清楚具体在哪个商场几楼、营业时间、附近哪个公交站地铁口下车,页面里还留了商场停车场的入口说明,开车来的客人用得上,这些细节都是店长们开会时一条条提的。营业时间分成平日和节假日两栏写,避免 AI 把节假日的闭店时间答错。品类页把各店在卖的大类摆出来,比如收纳、香薰、餐厨小件,客人不用打电话也能大概知道有没有自己想买的东西,大类页面底下挂三五个代表单品,点进去能看到实物图。活动页改成常态更新,店里有促销、上新、换季清仓,运营每周固定往里放两次,谁负责放内容、谁负责校对,都排进了周计划定了人。
还有一个不起眼但很关键的活儿:把页面结构整理成 AI 能读明白的样子。店名、地址、营业时间、品类用规整的结构写进页面,标题写的是「XX 品牌XX商场店」这种完整说法,而不是设计师喜欢的漂亮标语。AI 抓取页面的时候,得能一眼分清哪个是店名、哪个是时间、哪个是地址。
改版期间还有个小插曲。团队一开始想做个花哨的首页大图轮播,被老周按住了,理由很直接:客人问 AI 的是店在哪,不是首页好不好看,大图轮播既不能被 AI 读出来,也帮不上进店的客人,砍掉省事。最后首页就放三块内容,最近的门店、正在做的活动、主要在卖的品类,简单但都答得上话。上线前把十几家门店的信息挨个填进去,光这一步就花了两天。

三个月后,变化先从电话里听出来
| 项目 | 旧官网 | 改版动作 | 三个月后的变化 |
|---|---|---|---|
| 门店信息 | 没有门店页 | 每店独立页,含地址营业时间公交指引 | AI 回答里开始出现具体店名 |
| 在售品类 | 只有一句品牌介绍 | 上线品类页,按大类展示 | 电话里问「有没有XX」的少了 |
| 活动信息 | 靠店长发朋友圈 | 活动页每周更新两次 | 问活动的电话明显变少 |
| 页面结构 | 纯宣传页 | 结构化整理,AI 能读懂 | 客人照着 AI 指引直接进店 |
老周说最直观的感受是电话内容变了。以前一天到晚都是「你们店在哪」「几点关门」「有没有那个收纳盒」,现在这类电话少了一大截,打来的多数是问团购、问企业采购这种需要人聊的事。相当于简单问题让页面和 AI 承担了,人工留给值钱的问题。店长们把省下来的时间用在了接待和补货上,活动页的浏览量倒是涨了,说明客人改成了自己查。
到店的客人也换了一批面孔。几个店长反馈,经常有客人进门就说是在手机上查到这家店,其中不少是从没买过的新客。有个店长还碰上过一位客人拿着手机截图进店,截图就是 AI 的回答,店名、楼层、营业时间全在上面,和门店页写的一字不差。那张截图后来在店长例会上传着看过一遍,大家都服气了。

当然别把效果想得太神。三个月里 AI 回答并不每次都准,有时把两家商场的店混在一起说,有时营业时间答的是旧版本。老周的处理办法是发现问题就回头改页面,把容易混淆的信息写得更明确,比如在页面里写清本店与另一商场店是两家不同门店。这种修补攒多了,回答的准确度才一点点稳下来。每修一处,他让人把当时的问法和错误答案记进一份共享文档,攒成了改版的第二张需求清单。
没做完的事,比做完的更值得记下来
复盘时老周主动提了几条没做好的。最头疼的是各平台门店信息不一致,地图软件上写着A商场三楼,外卖平台上写着B门,大众点评里的营业时间还是旧的,AI 把几个来源一比对,回答就含糊了。官网改得再规整,外部信息不同步,效果照样打折,这件事到现在还在一个店一个店地修。老周的办法是做了一张表,十几家店挨个平台核对,改一处勾一处,改完截图留档。
另一条教训是品类页不能贪多。一开始想学电商把几百个单品都挂上去,结果维护不过来,信息越挂越旧,后来收缩成十来个大类,反而干净清楚。老周的总结很实在:官网这东西不是做完就完,得有人管着喂内容,不然三个月后又白费劲。
这个案例说到底就一个道理:客人的提问入口从搜索框挪到了 AI 对话框,官网的角色也跟着变了,不再是一张名片,而是 AI 回答客人问题时用的信息源,至于页面风格好不好看,反而排在了后头。门店地址、在售品类、活动信息这些看着普通的内容,恰恰是 AI 最需要、也最容易帮门店带来进店客人的部分。官网改版花的钱不算大头,真正花的是把信息整理清楚的功夫,这件事哪家有门店的品牌都躲不开。
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